Krátko po svojom vystúpení na Portugal Football Summite poskytol bývalý generálny riaditeľ AC Miláno a poradca futbalových klubov rozhovor pre Flashscore Správy. V ňom vysvetlil, prečo súčasné pravidlá Serie A brzdia talianske talenty, prečo by sa mal vzostup Coma brať ako vzor, nie ako problém a v čom najčastejšie chybujú noví majitelia klubov.
Talianske čakanie na MS
Podľa Fassoneho nemožno absenciu Talianska na troch MS za sebou pripísať jednej príčine. Poukazuje na dlhodobý pokles kvality domácej súťaže. Žiadny taliansky klub navyše nevyhral Ligu majstrov od triumfu Interu v roku 2010.
"Dôvodov je veľa, nejde len o jeden," uviedol v rozhovore. "Keď však takýto cyklus trvá tak dlho, musíte sa pozrieť na štruktúru a pravidlá systému. Ak dnes skontrolujete dostupné dáta, zistíte, že talianski hráči v Serii A takmer nedostávajú priestor. Futbalový produkt, ktorý dnes Serie A vytvára, je slabý."
Verí, že jadrom problému je samotný regulačný rámec a zmena musí prísť zhora.
"Súčasné pravidlá nepodporujú rozvoj talianskych hráčov a talentov," myslí si Fassone. "Dúfajme, že teraz s Robertom Mancinim a novým prezidentom federácie dokážeme nastaviť nové pravidlá, ktoré podporia úroveň nášho futbalu."
Hoci sa zdržal návrhu konkrétnych opatrení pre federáciu, Fassone jasne opísal rozsah problému. Nedostatok talianskych hráčov v Serii A podľa neho zanechal reprezentáciu s nebezpečne úzkym výberom.
"Celkový počet talianskych hráčov, ktorí môžu nastupovať za reprezentáciu, je veľmi, veľmi nízky," uviedol. "Pri poslednej nominácii na Ligu národov pred niekoľkými dňami bol Mancini nútený hľadať hráčov spĺňajúcich podmienky aj mimo Talianska. Vzhľadom na všeobecné pravidlá Európskej komisie je potrebné nájsť spôsob, ako odmeniť kluby, ktoré podporujú reprezentáciu. Ak to neurobíte, bude ťažké nájsť cestu z tejto priepasti."
Como na vzostupe
Len máloktorý tím ilustruje napätie medzi klubovými ambíciami a záujmami reprezentácie lepšie ako Como. Jeho rýchly vzostup sprevádza kritika pre nedostatok talianskych hráčov. Klub môže do Ligy majstrov zaregistrovať len približne 20 futbalistov a za domácich hráčov, ako je Moise Kean, platí výraznú prirážku. Na otázku, či je Como súčasťou problému alebo riešenia, Fassone jednoducho odpovedal: "Oboje."
"Príbeh Coma je podľa mňa nesmierne zaujímavý," vysvetlil. "Páči sa mi, čo klub za posledné tri alebo štyri roky dokázal, myslím si, že je vzorom pre ostatných. Perspektíva jedného klubu sa však líši od pohľadu federácie. Nemajú rovnaký cieľ."
Dodal, že Como sa rozhodlo vybudovať v Taliansku nový špičkový klub prostredníctvom úplne odlišnej stratégie založenej na marketingu a globálnej atraktivite samotného jazera. Nedostatok talianskych hráčov je podľa neho prirodzeným dôsledkom tohto prístupu, nie jeho chybou.
Como podľa Fassoneho v skutočnosti odhaľuje hlbší problém finančných pravidiel, ktorým kluby čelia na európskej aj národnej úrovni. Podľa súčasných predpisov môžu tímy v závislosti od krajiny vynaložiť na platy a prestupové poplatky len 70 až 85 % svojich príjmov. Pre menšie kluby je takýto rýchly rast takmer nemožný.
"Como nie je v súlade s pravidlami finančného fair play, pretože ak máte nízke príjmy, nemôžete klub rozvíjať. Keby Como tieto pravidlá rešpektovalo, dnes by nebolo tam, kde je."
Trvá na tom, že zodpovednosť leží na riadiacich orgánoch, nie na klube. "Kombinácia finančných a futbalových pravidiel nie je v rukách klubov. Je v rukách talianskej federácie a UEFA," tvrdí. "Potrebujeme prípady, ako je Como. Sú veľmi, veľmi dôležité. Nemali by sme ich rušiť ani odmietať s tým, že nedodržiavajú pravidlá."
To však neznamená, že Fassone podporuje postoj vedenia Coma, podľa ktorého klub jednoducho zaplatí prípadné pokuty za porušenie finančného fair play a bude pokračovať ďalej. "To nie je riešenie," má Talian jasno. "Nemôžete jednoducho povedať: 'Dobre, pokutu sme zaplatili.' Nie je to dlhodobé riešenie."
Pokiaľ ide o to, ako Como tak rýchlo vyrástlo, Fassone pripisuje zásluhy klasickému podnikateľskému prístupu, pri ktorom klub výrazne investoval do infraštruktúry a hráčov dávno predtým, než sa dostavili príjmy.
"Ako môžete svoj produkt zlepšiť, keď čakáte, kým vzrastú príjmy?" položil rečnícku otázku. "Príjmy rastú až po tom, čo investujete, a to platí v každom podnikaní, nielen vo futbale. Na začiatku boli pravdepodobne rýchlejší, než očakávali. Urobili však to, čo odporúčam. Ak ste podnikateľ, musíte najprv investovať a výsledky sa potom dostavia."
Otázka vlastníctva klubov
Vlastníctvo viacerých klubov sa stalo jedným z určujúcich trendov moderného futbalu. City Football Group a vlastníci Chelsea zo skupiny BlueCo budujú siete tímov. Fassone, ktorý radí majiteľom klubov a za blízkeho priateľa považuje Giampaola Pozza, vlastníka Udinese a Watfordu, verí, že tento model môže byť funkčný, ak je správne nastavený.
"Z obchodného hľadiska si myslím, že vlastníctvo viacerých klubov je systém, ktorý môže fungovať," povedal.
Kľúčom je podľa Fassoneho rozmanitosť v rámci siete. To znamená vlastniť kluby rôznych veľkostí a z rôznych súťaží, pôsobiace v krajinách s odlišnými pravidlami – príkladom môžu byť výhody Portugalska pri využívaní portugalských a brazílskych hráčov alebo švajčiarske pravidlá, ktoré určujú, koľko zahraničných hráčov môže byť súčasne na ihrisku.
"Svojim hráčom tak môžete vytvoriť kariérnu cestu, ktorá začne v najmenšom klube a povedie nahor," vysvetlil Fassone svoj pohľad. "Ak dobre zvládnete finančnú stránku, vrátane hosťovaní a prestupov, môžete ochrániť klub, ktorý má problémy, pomocou klubu, ktorý je v danom čase 'zdravý'. Ak to všetko urobíte v súlade s pravidlami a vyhnete sa tomu, aby kluby súťažili v rovnakej medzinárodnej súťaži, som presvedčený, že vlastníctvo viacerých klubov môže byť dobrou cestou k rastu."
Taliansky manažér, ktorý radil viacerým investorom vstupujúcim do futbalu, označil aj najčastejšiu chybu nováčikov: Predpoklad, že futbal funguje rovnako ako akékoľvek iné odvetvie.
"Prirodzený predpoklad pri investovaní do niečoho nového znie: 'Ak som bol úspešný v nehnuteľnostiach alebo inom odvetví, môžem byť úspešný aj vo futbale, ak použijem rovnaké pravidlá.' To je prvá vec, ktorú sa im snažím vysvetliť. Futbal je úplne iný svet," priblížil. "Je to jediný svet, v ktorom sú vaši hráči, vaši zamestnanci, finančným aktívom."
A čo by poradil novým majiteľom? Prispôsobiť sa, nie jednoducho preniesť doterajší model. "Určite si môžete z pôvodného podnikania niečo priniesť, ale nie všetko. Snažím sa ich naučiť, aby na začiatku nerobili príliš veľa chýb v domnienke, že môžu presne zopakovať skúsenosti, ktoré získali predtým," dodal.