Gökhan Inler v exkluzívnom rozhovore pre Flashscore vysvetľuje, čo so sebou prináša úloha technického riaditeľa. Dotýka sa pritom aspektov svojej kariéry, z ktorých dnes čerpá pri práci s hráčmi v klube Serie A. Samozrejme, témou bol tiež zisk legendárneho titulu Premier League s Leicesterom City.
Ako by ste opísali pozíciu technického riaditeľa pre niekoho, kto je vo svete futbalu úplne nový?
"Povedzme, že je to práca v rozsahu 360 stupňov, pretože moja zodpovednosť tu spočíva naozaj v tom, že som všade - od hráčov cez trénera až po personálne oddelenie. Potrebujete mať prehľad o všetkom. Technický riaditeľ - alebo športový riaditeľ, môžete to nazvať aj inak - musí pokryť 360 stupňov.
Táto pozícia sa mení každým dňom. Predtým, keď som bol hráčom, som technických alebo športových riaditeľov na ihrisku videl menej. Teraz však máte tento profil stále pri tíme - pozorujete, sledujete tréningy, kontrolujete čísla. Myslím si, že práve preto som tu. A tiež sa mi to páči, pretože je to stimulujúce a musíte byť pripravený na všetko."
Bolo pre vás ľahké prejsť z pozície hráča do manažérskej funkcie?
"Nie, nebolo. Najskôr som sa musel rozhodnúť, že raz ukončím kariéru. Mal som asi rok na to, aby som si premyslel, čo chcem robiť. Ako hráč si jedného dňa určite dáte do hlavy, čomu sa budete venovať po konci kariéry. Mojou víziou vždy bolo byť športovým riaditeľom.
Teraz mám úlohu človeka zodpovedného za tím a to je úplne iné. Musíte byť 24 hodín denne pripravený pre všetkých ľudí v klube. Ak mám byť úprimný, viac ako 20 rokov skúseností mi pomohlo. Ale je nutné byť svieži a pripravený, pretože nie každý deň je dobrý alebo ideálny. Preto musíte nájsť správnu rovnováhu, byť vždy rešpektovaný a pripravený."
Bolo niečo, čo vás na tejto pozícii prekvapilo? Niečo za oponou, čo ste ako hráč nevnímali, pretože to nebolo vo vašom záujme, ale je veľmi dôležité vo vašej súčasnej funkcii?
"O čom ako hráč premýšľate? Výkony na ihrisku, byť fit, dobre sa zotavovať a byť neustále pripravený. Povedzme, že to bolo všetko. Ale ak prejdeme k tomu, čím som teraz, je to úplne iné. Máte tlak zo všetkých strán. Musíte všetko vyvažovať, využívať príležitosti. Musíte zvládnuť všetko - nielen futbal, ale aj fanúšikov. Dynamika je úplne iná.
Na to, aby ste cez víkend podali výkon, musíte mužstvo pripraviť. Hráči majú okolo seba veľa tlaku - médiá, fanúšikovia, súkromný život a tréningy. Futbal sa zmenil, a preto musíte byť vždy v strehu."
Pociťujete v tejto úlohe väčší tlak ako počas hráčskej kariéry?
"Oboje zahŕňajú veľký tlak, ale je to iné. Po fyzickej stránke sa musíte v pozícii hráča naozaj každý deň nachádzať na vysokej úrovni. V tejto úlohe je to možno menej fyzické, ale viac mentálne. Musíte mať naozaj jasno. Emócie sú v tejto úlohe vždy iné. Preto musíte mať v sebe jasno a povedať si: 'Som tu pre zlé aj skvelé dni'. Musíte byť jasný a úprimný k hráčom a zamestnancom.
Hráč ide domov, relaxuje a trávi čas s rodinou. Ale tu, po tréningu, stále pracujete. Musíte plánovať na zajtrajšok, riešiť marketingové veci a všetko riadiť. Je to úplne iné, ale páči sa mi to."
Myslíte si, že futbal je v súčasnosti náročnejší ako pred 15 či 16 rokmi? Nielen pre hráčov, ale aj v zamestnaniach, akým je to vaše?
"Určite. Očakávania sú teraz vyššie. Je tu viac médií a sociálnych sietí. Vtedy sme to tak extrémne nemali. Teraz všetci sledujú každý váš pohyb. To sa týka aj našej úlohy. Je to veľmi veľká práca."
Bývalí hráči často hovoria, akí sú radi, že fungovali v ére, keď sociálne médiá neboli také podstatné. Zdieľate tento názor, alebo by ste radšej hrali dnes?
"Môžete to vidieť z oboch strán. Nakoniec, vždy si musíte vážiť svoju úlohu a venovať sa svojej práci na sto percent, aby ste boli čistí aj dušou. Teraz môžete hráčov propagovať a robiť pekné veci. Predtým, keď som bol veľmi mladý, sme len hrali futbal a snažili sa vyhrávať. Teraz stále musíte víťaziť, ale so skvelým výkonom a všetkými vecami navyše, pretože imidž hráča alebo zamestnanca je veľmi dôležitý pre rešpekt a dôveryhodnosť."
Prejdime k "DNA Udinese ". Ako by ste definovali hráča klubu? Aké vlastnosti musí mať?
"Ako svet vie, Udinese je známe talentom a skvelými hráčmi. DNA spočíva vo výkonoch na najvyššej úrovni, akej je futbalista schopný. Má tu na to všetko. Najskôr však musí mať rešpekt - keď príde, treba mu vysvetliť, kde sa nachádzame. Udinese nie je Miláno. Nie je to Neapol."
Ako to dokážete? Existuje nejaký rituál, keď hráč príde?
"Áno, odkedy som sem prišiel, navrhol som niečo, aby sme hráčov uviedli náležitým privítaním. Predstavujeme DNA - nielen futbalovú, ale aj mimofutbalovú - okolo kultúry Udinese a fanúšikov. Máme futbalistov z celého sveta s rôznymi kultúrami. Preto ich treba dobre predstaviť.
Pre mňa je uvedenie hráča do klubu veľmi dôležité. Potom musíte zostať v strehu a viesť ich priamo. Každý hráč má inú povahu, ale zatiaľ im vytvárame veľké príležitosti a oni to rešpektujú."
Stratégia klubu je jasná - nájsť veľké talenty, rozvíjať ich a predávať väčším značkám. Zohrala táto dlhodobá vízia úlohu pri vašom rozhodnutí prijať túto ponuku?
"Pozzovu rodinu poznám od čias, keď som tu hrával, a aj po mojom odchode sme zostali v kontakte. Tento štýl sa mi vždy páčil, pretože pracujú naozaj tvrdo a ja som tiež pracovitý. Presne viem, čo rodina Pozzovcov chce. Bola to pre mňa česť, že som dostal túto úlohu hneď po konci kariéry. Niekedy si na takúto šancu musíte počkať, ale pre mňa to bola skvelá príležitosť.
"Musíte tiež vedieť jazyky - taliančina je základnou požiadavkou. Znalosť jazyka bola kľúčom k tomuto kroku, pretože máloktorý bývalý futbalista ide do tejto oblasti, keďže je naozaj náročná. Nie každý to dokáže, ale musíte byť pozitívny a hladný, a to som chcel."
Je niekedy frustrujúce vedieť, že ak hráč podáva dobré výkony, znamená to, že na konci sezóny odíde inam?
"Hráč sem prichádza, aby sa rozvíjal, a ak bude dva alebo tri roky podávať výkony na vysokej úrovni, prídu po neho väčšie kluby. Ale predtým musí pracovať naozaj dobre. Ja som bol rovnaký. Strávil som tu štyri roky, odviedol som dobrú prácu a potom som prestúpil do Neapola, čo bol veľký krok. Viem, ako sa s hráčom rozprávať a ako ho pripraviť.
Samozrejme, stratiť najlepších hráčov nie je vždy jednoduché. Môžem uviesť príklad Floriana Thauvina. Keď prišiel prvýkrát, bol to profesionál na vysokej úrovni, ale možno neukazoval svoju plnú kvalitu. U nás začal rásť, stal sa z neho líder, kapitán a mal skvelý rok. Zmenili sme mentalitu a tímového ducha. Udinese je tým známe, ale v zákulisí je to naozaj tvrdá práca. Musím zložiť klobúk pred rodinou Pozzovcov, odviedli skvelú prácu. To je dôvod, prečo sme v Serii A už viac ako 30 rokov."
A to nie je až také bežné, aby ste úspešne vlastnili klub 40 rokov...
"Pre tento región to nie je bežné. Pred nami sú len veľké kluby, a to je obrovský úspech. Preto je správne občas pridať trochu 'korenia' alebo ohňa, aby sme vytvorili tlak na hráčov. Udinese je známe tým, že pomáha hráčom urobiť ďalší krok. Ak budete podávať výkony, klub vám pomôže. Ak nerobíte správne veci, klub môže vyvinúť veľmi tvrdý tlak."
Ako bývalý kapitán ste spomínali, že Florian Thauvin sa stal lídrom. Pomáhate trénerovi Kostovi Runjaičovi identifikovať lídrov v šatni?
"Áno, mal som skúsenosti ako kapitán švajčiarskej reprezentácie. Ottmar Hitzfeld ma urobil kapitánom. Nebol som síce pôvodom Švajčiar, ale narodil som sa tam, takže som bol ideálnym "mostom" medzi trénerom a tímom pre rozdielne kultúry. Naučil som sa, že kapitánstvo nie je len o nasadení pásky, je to viac práce. Musíte byť vždy pozitívny, rešpektovať hráčov, držať ich pohromade a byť tvárou pred médiami.
Tu v Udine vidím, kto to dokáže a kto nie. Rozhodli sme sa pre Thauvina ako prvého kapitána, pretože má skúsenosti ako víťaz majstrovstiev sveta. V minulej sezóne tvoril s Jakom Bijolom perfektnú kombináciu. Oboch sme predali. Tento rok sme si vybrali Jespera Karlströma a Sandyho Lovrica. Veľa sme sa rozprávali s trénerom, aby sme sa rozhodli."
Celá vaša kariéra bola založená na pracovitosti. Je to dôvod, prečo vám rodina Pozzovcov dala túto príležitosť? Aby ste mladým hráčom ukázali, čo je potrebné na to, aby sa stali špičkovými hráčmi?
"Myslím si, že áno. Mám viac ako 20 rokov skúseností a zažil som toľko vzostupov a pádov. Komunikovať s hráčom v jeho rodnom jazyku je oveľa efektívnejšie ako používať prekladateľa. Moje skúsenosti mi pomáhajú vysvetliť hráčom, ako sa dostať na vrchol. Samotnou prítomnosťou sa to nekončí, musíte im to dať najavo.
Futbal nie je len o tom mať peniaze a trochu trénovať. Ja som prišiel z nuly, bol som tvrdý pracant. Každý deň bol o obetovaní sa. Nikdy som nefajčil ani nepil alkohol. Všetci ma pre to poznajú. Leicester nikto nepoznal, kým sme nevyhrali. Išiel som tam ako líder, ale odohral som len päť zápasov. Bol to najťažší rok mojej kariéry. Prišiel som o miesto a kapitánsku pásku v národnom tíme."
Po desiatich rokoch sa ľudia na titul v Leicestri pozerajú ako na rozprávku. Pre vás osobne to však bol ťažký rok, však?
"Z futbalového hľadiska to bolo ťažké, pretože N'Golo Kanté a Danny Drinkwater boli fantastickí. Ale predtým ich nikto nepoznal. Mali sme skvelého tímového ducha. Vždy som na nich tlačil. Mohol som jednoducho povedať: 'V lete odídem, je mi to jedno', ale bojoval som. Cítili tlak. Nakoniec bol titul veľkým úspechom, pretože to, čo som si vytrpel a čo som sa tam naučil, mi nikto nemôže vziať. Hráčom hovorím: 'Nie je to ľahké. Stať sa vysokopostaveným hráčom nie je jednoduché."
Používate zázrak v Leicestri ako argument, aby ste ukázali, že tvrdou prácou je možné všetko?
"Karta Leicesteru je ako 'zlatý žolík'. Používam ju, keď sa hráči trápia, pretože nehrajú. Vysvetľujem im, že to nie je koniec sveta. Tvrdou prácou sa veci zmenia. Po Leicesteri som hral ešte osem rokov v Turecku. Bolo to pre mňa kľúčové obdobie, rozhodol som sa napredovať bez agenta a bolo to ako druhá kariéra.
Preto je pre mňa dôležité, aby som bol k hráčom jasný a úprimný. Musíte im povedať pravdu. Mojou silnou stránkou je dobrý vzťah s hráčmi. Oni sú tí, kto je na ihrisku, tréner alebo ja nemôžeme hrať. Hráči sú kľúčoví, takže s každým jedným musíte zaobchádzať profesionálne."